企業瓶頸案例

快乐飞艇福彩:重慶餐飲品牌策劃,管理的藝術

瀏覽次數:  發布時間:2013-12-31 12:44:32

快乐飞艇平台 www.zwrdio.tw     現象:主管們常驚奇的發現,新招員工經驗淺溥,但卻沖勁十足,點子多多,老員工以至主管,經驗豐富卻往往循規蹈矩,創意不足,主動性不佳。
    分析:老員工經過一段時間培訓,學習、實踐之后會形成自已的“制式思維”,工作內容和環境的固定更強化這種軌道效應,雖然經驗豐富,但卻沒了新的想法,變的“斗志衷退,老氣橫秋“。而新人上崗,帶著自已固有的其它領域的知識和體驗,面對一個嶄新的工作內容和環境,加上“新官上任”的高昂熱情,自然可以擦出許多“火花”來。
         動作:新員工是企業的新鮮血液,要善加引導,激發他們的動腦能力,對好的想法及時予以肯定表彰,?;ば氯說姆⒀雜?。利用“鲇魚效應”激發老員工的動腦意愿和干勁,需要注意的是防止新員工“一時得意忽忘形骸”告誡他們在知識和經驗上的欠缺,這樣才能防止新老員工間產生矛盾.
    現象:業代們常常對主管制定的市場方案“不敢茍同”,或全無信心,或自以為是,不愿盡力主動的去執行。
    分析:最貼近市場,最了解市場的是業代,一切策略的執行者也是業代,上級推出的任務、策略當然有他的認識高度,但從 周密、可執行性,結合市場實際等方面講,業代永遠是老師。
    1)任務描述:任務目的、內容;任務目標(量化);
    2)資源描述:人力資源;設備投入;資料支持;起止時間.
    3)過程描述:任務細分,每項分任務的如上任務描述、資源描述。
    4)檢核:參考過程描述中對各項分任務設定的目標, 制定各分任務檢核標準(量化);明確檢核負責人、執行人,檢核時間、方式、結果(量化)和復命渠道。
    5.視效果調整授權范圍。
    6.一絲不茍的執行檢核、督辦、復命獎懲制度。

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