企業咨詢
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  企業管理咨詢(診斷)工作要點:

1、公司治理(家族企業、股份制企業等)

2、企業經營瓶頸和轉型升級

3、企業生產經營管理分析

4、企業瘓狀分析

5、?;ぐ?/span>

6、改善修正策劃診斷書

7、企業內部和先進企業案例分析比較

8、企業階段性瓶頸管理

9、MBA工商企業管理實踐

10、董事會(老板)制約干預企業發展分析

 

企業管理咨詢(診斷)工作服務內容:

 一、 不同類型客戶的咨詢需求與特點分析 

  判定客戶的需求與特點 

  二、管理咨詢程序  

(1)預備調查與常用方法 

 (2)編寫項目建議書 

 (3)咨詢合同的合理性與合法性分析   

2、診斷 

  (1)綜合調查和專題調查分析  

(2)編寫診斷報告書  

 3、改善方案設計 (ABC)  

  (1)改善方案的有效性和可行性分析 

(1)編寫咨詢報告書

 三、咨詢項目管理  

 1、咨詢項目計劃的編制   

2、咨詢項目風險與質量的評估 

  四、 戰略咨詢   

外部環境分析  

1、總體經營環境分析

 2、行業環境分析

 3、市場和競爭環境分析   

五、內部資源能力分析  

 1、現有及潛在資源調查分析  

 2、內部能力分析 

六、編寫戰略診斷報告

A戰略制定  

1、       戰略綜合分析 

2、戰略構想 

3、戰略方案的評價與篩選

4、戰略保證措施的選擇   

B戰略實施指導 

1、     戰略目標分解

2、     設計戰略實施計劃 

3、     戰略調整  

七. 組織咨詢 

組織運行現狀分析 

1、     管理體制分析  

2、     組織結構分

 3、流程與制度分析   

4、人員結構分析 

   5、確定組織運行存在的問題  

八、組織方案設計 

公司治理結構設計  

(1)公司治理結構分析 

(2)設計公司治理結構方案  

組織結構設計 

 (1)設計總體組織架構

(2)設計部門設置與部門職責 

(3)設計崗位設置與崗位職責  

3、集團母子公司管控模式設計 

(1)影響集團管控模式的因素分析

 (2)選擇適合企業的集團管控模式  

 九、人力資源管理咨詢

  1、人力資源規劃  

 2、人力資源供需狀況調查分析 

 3、設計人力資源結構   

4、職務分析  

5、職務評估

企業管理咨詢(診斷)的重要意義:

企業咨詢診斷任務有三項:

一、是幫助企業找出或判斷生產經營管理上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進方案;

二、是指導實施改進方案;

三、是傳授經營管理理論和科學方法,培訓各級管理干部,

從根本上提高企業素質。作為企業管理顧問,真正唯一值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?!安還饈撬透鬩惶跤?,更重要的是教會您釣魚的方法”。   

世界各國的企業管理咨詢已形成了一種工商企業和社會性的服務行業。企業管理咨詢與企業咨詢是一個問題的兩個方面。對企業講,企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助;企業管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問,為了完成企業咨詢的委托到企業進行調查管理咨詢,幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。歐美習慣地稱為“企業咨詢”,日本則習慣地稱為“企業管理咨詢”。

 
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